Ти є те, що ти думаєш. Думка аж ніяк не революційна і, запевняю вас, дуже правильна. Можна, звичайно, стати в позу і сказати – ти можеш думати, що ти вмієш літати. А от літати не зможеш.

Але, можу сказати з власного життя, якщо ти починаєш постійно думати про щось, то нерідко думки починають якимсь чином матеріалізуватися. Я не піду в поп-психологію і не буду писати про афірмації і метафізику. Якщо вас ця фігня цікавить, почитайте нашого Свіяша або їхнього Павлину.

Тут у нас буде strictly business.

Ну який взагалі може бути зв’язок між тим, що або як власник бізнесу думає, і його бізнесом? Пряма. І аж ніяк не метафізична.

На цих вихідних у нас в гостях був (колишній) директор однієї з турфірм. Нині мертвої або напівмертвої. Він хотів відкрити в Калінінграді друге представництво магазинів горящих путівок, але виявилося, що у нинішнього франшчайзі ексклюзив на Калінінград на п’ять років.

Туристичний бізнес – дуже цікавий у плані смертності. Років три-п’ять і фірма вмирає. Більшість, по крайней мере. Є ті, хто і виживає.
Є, зрозуміло, і цілком успішні проекти, типу магазинів горящих путівок, Куда.Ру (нині об’єднані) та інші ТезТури.

Є радикальна різниця між власниками маленьких агентств і грандами. Маленькі агентства, вірніше їхні власники, взагалі ніколи не замислюються про те, як рости і стати загальноросійської мережею. Навіть у мріях.

Теж саме і з ресторанами. Брати Макдональдс не створили імперію Макдональдс. Її побудував Рей Крок. Чому? Тому що брати бачили тільки свій ресторанчик. А Крок побачив технологію. І сам ресторан йому був нецікавий.

Проблема зростання бізнесу існує завжди. Я знаю, бо сам з цим зіткнувся. Зрозуміло, є РЕАЛЬНІ обмежувачі зростання. Але проблема то не в цьому. А в тому, що до цих реальних обмежень часто не доходить справа через ВНУТРІШНІХ обмежень самої людини.
Просто і російською – людина не думає масштабно.

Багато хто з нас, і я в тому числі, заробляють у десятки разів менше, ніж могли б, з однієї простої причини – ми неправильно думаємо. Хоча мені скаржитися на свій бізнес начебто гріх. Але почитайте це.
Людина на ім’я Пол Ойер з Stanford Business School провів одне дуже цікаве дослідження. Він узяв всіх випускників Stanford Business School з 1960 по 1997 рік, і порівняв їх заробітки. Особливо він звернув увагу на тих, хто випустився з університету під час рецесії, коли робочі місця скорочувалися, а оплата праці падала.

Так от, навіть через 20 років, люди, які почали з більш маленької зарплату, отримували менше, ніж їхні колеги, випускники того ж університету, на тих же посадах, але які отримали першу роботу в більш благополучне час з більш високою зарплатою.

Іншими словами, люди, які погодилися на більш маленьку зарплату, думаючи, що надалі вони виправлять ситуацію, навіть 20 років по тому страждали від початкового рішення.

Чому малий бізнес – малий? Тому що більшість людей задовольняються малим і не думають про великий.
П.С.: Перевод статті з блога Давидова